ระบบราชการไทย

ฝ่ายการเมืองกับฝ่ายบริหาร

จากกรณีข่าวที่มีการถกเถียงกันในเรื่องของการลงมติแต่งตั้ง นาย มงคล สุระสัจจะ เข้ารับตำแหน่งเป็นปลัดกระทรวงมหาดไทยคนใหม่นั้น มีการก้าวก่ายแทรกแซงของนักการเมือง มีการเข้ารับตำแหน่งแบบก้าวกระโดดอันเนื่องมาจากมีนักการเมืองคอยหนุนหลัง มีการเปรียบเปรยว่าการตั้งจ้าวอาวาสนั้น ไม่ควรเอาเณรมาเป็นจ้าวอาวาส แต่นี่มันคล้ายกับว่าเอาเณรมาเป็นจ้าวอาวาส หากเป็นเช่นนี้ก็จะส่งผลถึงกำลังใจของข้าราชการในกระทรวงที่มีความพร้อมความสามารถ

จากที่ได้สรุปข่าวข้างต้น ก็พอที่จะทราบถึงแนวคิดของ วูดโรว์ วิลสัน ( Woodrow Wilson ) ซึ่งได้เขียนบทความชื่อว่า"The study of Administration"โดยมีแนวคิดที่ว่า การที่ฝ่ายการเมืองเข้าไปแทรกแซงฝ่ายบริหารจะเป็นการบ่อนทำลายโอกาสที่จะทำให้เกิดการบริหารที่มีประสิทธิภาพ

การคัดเลือก สรรหาข้าราชการตำแหน่งต่างๆนั้น จะต้องคัดเลือกจาก บุคคลที่มีความรู้ ความสามารถ มีประสบการณ์ เพื่อให้ได้มาซึ่งประสิทธิภาพ และเกิดประโยชน์สูงสุดต่อประเทศชาติ

นาย อิมรอน นาคสง่า เลขที่ 51 รปศ 531

ปัญหาการก่อม๊อบในประเทศไทยใช้แนวคิดของElton mayo (การศึกษาทดลองระยะที่3) ได้

Hawtorne Studies โดย Elton Mayo โดยจุดประสงค์ต้องการหาความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตกับปัจจัยทางกายภาพในการทำงาน โดยการทดลองแบ่งเป็น 4 ระยะ
ระยะที่1 เกี่ยวกับ อุณภูมิ แสงสว่าง
ระยะที่2 เกี่ยวกับ การศึกษาเกี่ยวกับคนงานหญิงเกี่ยวกับประเภทอาหารและเวลาพักกลางวัน
ระยะที่3 เกี่ยวกับ ทรรศนคติพนักงานเกี่ยวกับผู้บริหาร
ระยะที่4 เกี่ยวกับ กลุ่มคนงานที่ควบคุมงานกันเอง แทนที่จะจะใช้มาตรฐานของผู้บริหาร

การทำงานในประเทศไทยนั้นจำเป็นต้องศึกษาเกี่ยวกับทฤษฎีข้างต้นนี้ เพราะทฤษฎีจะทำให้เรารู้โครงสร้างภายในงานของเราที่ทำให้ได้ผลผลิตมากน้อยนั้น นอยู่กับอะไรบ้าง โดยเฉพาะผู้บริหาร ต้องศึกษาเกี่ยวกับระที่3 และระยะที่4 อย่างมาก เพราะเป็นกรณีที่น่าสนใจ เป็นปัจจัยที่ผีผลกระทบต่อผลผลิตภายในงานอย่างมาก เพราะผู้บริหารใช้แต่จะสั่งอย่างเดียว แต่ต้องมีความเข้าใจในตัวพนักงานด้วย เพราะบางปัญหานั้นไม่จำเป็นต้องแก้ไข เท่าแต่ผู้บริหารต้องรับฟังปัญหาของคนงาน ปัญหานั้นอจจะคลายปัญหาหรือลดดยที่ยังไม่ทันแก้ไขก็อาจเป็นไปได้ เพราะพนักงานนั้นต้องการแค่คนรับฟังปัญหาทำให้เขานั้นรู้สึกสบายใจที่ระบายปัญหาออกไปแล้ว เช่นการก่อม๊อบในที่ทำงานหลายๆแห่งในประเทศไทย นั้นเกิดมาจากที่ผู้บริหารไม่รับฟังปัญหาของพนักกงานเอาความคิดของตนเองเป็นหลัก เป็นต้น


นายฮาริส หมานละงู เลขที่54 ห้อง รปศ.531

ลำดับขั้นความต้องการของมนุษย์ ของ Maslow ใช้ได้จริงกับชีวิตคนเรา

ทฤษฎีลำดับขั้นความต้องการ (Hierarchy of Human Need by Abraham Maslow)

1. ความต้องการทางร่างกาย ( Physiological needs )
2. ความต้องการความปลอดภัย(Safety needs)
3. ความต้องการทางสังคม(Socail need)
4. ความต้องการได้รับความนับถือยกย่อง ( Self-Esteem needs)
5. ความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริง (Self-Actualization needs)

ยกตัวอย่างการทำงานในโรงแรม มนุษย์เราทุกคนเมื่อเรียนจบ แล้ว ย่อมอยากจะมีงานทำเพื่อหาเลี้ยงตัวเองและครอบครัว นี้คือการเข้าสู่ความต้องการที่ 1ความต้องการทางร่างกาย ( Physiological needs )
สมมุติพอเราสมัครงานโรงแรม เราก็ย่อมดีใจเพราะเราได้งานที่ค่อนข้างจะมั่นคงแล้ว นั้นก็เข้าสู่ลำดับขั้นที่2 ความต้องการความมั่นคงปลอดภัย (Safety needs) เมื่อทำงานได้สักพักเราก็ต้องการสูงขึ้น อยากพบปะกลุ่มคนทำงานแผนกเดียวกัน หรือทำงานคล้ายๆกับแขนงที่ตัวเราเองทำ นี้ก็เป็นความต้องการที่ 3.ความต้องการทางสังคม(Socail needs) เมื่อเรามีสังคม มีกลุ่มเพื่อน ก็ย่อมอยากจะเป็นที่ยอมรับของกลุ่มเพื่อน อยากจะเป็นหัวหน้า นี้ก็คือความต้องการลำดับที่4. ความต้องการได้รับความนับถือยกย่อง ( Self-Esteem needs) เมื่อได้ได้ความต้องการทั้ง4อย่างจนอิ่มตัวตัวเต็มที่แล้วก็จะเกิด ลำดับขั้นที่5 ที่Maslow ได้กล่าวไว้คือความต้องการที่จะเข้าใจตนเองอย่างแท้จริง (Self-Actualization needs)

สรุปคือ แนวคิดเกี่ยวกับลำดับขั้นความต้องการของ Maslow เป็นแนวคิดที่ทำให้คนที่นำไปใช้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

นาย ยุทธนาวินทร์ อุ่นเมือง เลขที่28 ห้องรปศ.531

หลักการบริหารของ เฮนรี เฟโยล์ (Henri fayol)

เฮนรี เฟโยล์ (henri fayol) นักวิศวกรอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสอาศัยประสบการณ์ที่ได้จากการเป็นนักบริหารมาเป็น เวลานาน และรวบรวมขึ้นเป็นหลักการบริหาร
เฟโยล์ (fayol) เชื่อวาเป็นไปได้ที่เราจะหาทางศึกษาถึงศาสตร์เกี่ยวกับการบริหารที่สามารถใช้ได้กับการบริหารทุกรูปแบบ แนวคิดของเฟโยล์จึงอยู่ที่การค้นหากฎเกณฑ์ในการบริหารงานที่มีลักษณะเป็นสากล (universal) ซึ่งเป็นสิ่
งที่จำเป็นสำหรับนักบริหารที่ต้องมีภาระหน้าที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อองค์การ
แนวคิดของเฟโยล์สามารถสรุปได้ดังนี้
-หลักการเกี่ยวกับหน้าที่การจัดการ (Manangement Functions) กระบวนการจัดการงานประกอบด้วยหน้าที่5ประการ หรือที่เรียกย่อว่า POCCC
-การวางแผน (Planning) การคาดการล่วงหน้าถึงเหตุการณ์ต่างๆที่จะมีผลกระทบต่อธุรกิจ
-การจัดองค์การ (Organizing) การจัดให้มีโครงสร้างของหน่วยงานต่างๆ
-การบังคับบัญชาสั่งการ (Commanding) การสั่งงานต่างๆให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
-การประสานงาน (Coordinating) การเชื่อมโยงงานของทุกคนให้เข้ากันให้เข้ากันได้และไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
-การควบคุม(Controlling) การที่จะต้องกำกับให้สามารถประกันได้ว่ากิจกรรมต่างๆที่ทำไปนั้นสามารถเข้ากันได้กับแผนที่วางไว้
องค์การบริหารนักศึกษาถือเป็นองค์การหนึ่งที่มีการบริหารโดยจำเป็นที่จะต้องมีกระบวนการจัดการในการบริหารงานภายในองค์กรเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ และมีหลักเกี่ยวกับหน้าที่การจัดการที่สอดคล้องกับกระบวนการจัดการงาน 5 ประการ หรือ POCCC เพราะในการบริหารงานขององค์การนักศึกษาจำเป็นจะต้องมีการวางแผน,การจัดองค์การ,การบังคับบัญชาสั่งการ,การประสานงาน และการควบคุม เพื่อดำเนินการบริหารงานขององค์การนักศึกษาให้ประสบความสำเร็จ

กลอนวันครู

เพราะมีครูศิษย์จึงก้าวถึงฝั่ง

เพราะมีครูเป็นพลังไม่สับสน

เพราะมีครูผู้สานฝันยาวชน

พระคุณล้นเหลือคณากว่าสาคร



ขอยกมือประนมก้มลงกราบ

ด้วยซึ้งซาบถ้อยคำที่พร่ำสอน

ผองเทวาจงปกปักนิรันดร

อำนวยพรให้ครูสุขทุกวันเทอญ

นายยุทธนาวินทร์ อุ่นเมือง เลขที่28

กลอนวันครู

ประนตน้อมพร้อมจิตลิขิตสาร

ดำริกานท์ก้มเกศพิเศษหมาย

นบบูชาพระคุณครูมิรู้วาย

ทั้งจิตกายตั้งมั่นกตัญญู

พระคุณที่สั่งสอนทั้งศาสตร์ศิลป์

ให้ศิษย์สิ้นสงสัยให้ความรู้

เกิดปัญญาก้าวหน้าเพราะคำครู

ยังก้องอยู่โสตประสาทมิขาดไป

นายฮาริส หมานละงู เลขที่54 ห้อง531