เฮนรี เฟโยล์ (henri fayol) นักวิศวกรอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสอาศัยประสบการณ์ที่ได้จากการเป็นนักบริหารมาเป็น เวลานาน และรวบรวมขึ้นเป็นหลักการบริหาร
เฟโยล์ (fayol) เชื่อวาเป็นไปได้ที่เราจะหาทางศึกษาถึงศาสตร์เกี่ยวกับการบริหารที่สามารถใช้ได้กับการบริหารทุกรูปแบบ แนวคิดของเฟโยล์จึงอยู่ที่การค้นหากฎเกณฑ์ในการบริหารงานที่มีลักษณะเป็นสากล (universal) ซึ่งเป็นสิ่
งที่จำเป็นสำหรับนักบริหารที่ต้องมีภาระหน้าที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อองค์การ
แนวคิดของเฟโยล์สามารถสรุปได้ดังนี้
-หลักการเกี่ยวกับหน้าที่การจัดการ (Manangement Functions) กระบวนการจัดการงานประกอบด้วยหน้าที่5ประการ หรือที่เรียกย่อว่า POCCC
-การวางแผน (Planning) การคาดการล่วงหน้าถึงเหตุการณ์ต่างๆที่จะมีผลกระทบต่อธุรกิจ
-การจัดองค์การ (Organizing) การจัดให้มีโครงสร้างของหน่วยงานต่างๆ
-การบังคับบัญชาสั่งการ (Commanding) การสั่งงานต่างๆให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
-การประสานงาน (Coordinating) การเชื่อมโยงงานของทุกคนให้เข้ากันให้เข้ากันได้และไปสู่เป้าหมายเดียวกัน
-การควบคุม(Controlling) การที่จะต้องกำกับให้สามารถประกันได้ว่ากิจกรรมต่างๆที่ทำไปนั้นสามารถเข้ากันได้กับแผนที่วางไว้
องค์การบริหารนักศึกษาถือเป็นองค์การหนึ่งที่มีการบริหารโดยจำเป็นที่จะต้องมีกระบวนการจัดการในการบริหารงานภายในองค์กรเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จ และมีหลักเกี่ยวกับหน้าที่การจัดการที่สอดคล้องกับกระบวนการจัดการงาน 5 ประการ หรือ POCCC เพราะในการบริหารงานขององค์การนักศึกษาจำเป็นจะต้องมีการวางแผน,การจัดองค์การ,การบังคับบัญชาสั่งการ,การประสานงาน และการควบคุม เพื่อดำเนินการบริหารงานขององค์การนักศึกษาให้ประสบความสำเร็จ
วันพฤหัสบดีที่ 29 กรกฎาคม พ.ศ. 2553
วันพุธที่ 28 กรกฎาคม พ.ศ. 2553
กลอนวันครู
กลอนวันครู

ประนตน้อมพร้อมจิตลิขิตสาร
ดำริกานท์ก้มเกศพิเศษหมาย
นบบูชาพระคุณครูมิรู้วาย
ทั้งจิตกายตั้งมั่นกตัญญู
พระคุณที่สั่งสอนทั้งศาสตร์ศิลป์
ให้ศิษย์สิ้นสงสัยให้ความรู้
เกิดปัญญาก้าวหน้าเพราะคำครู
ยังก้องอยู่โสตประสาทมิขาดไป
นายฮาริส หมานละงู เลขที่54 ห้อง531
กลอนวันครู
กลอนวันครู
วันพฤหัสบดีที่ 15 กรกฎาคม พ.ศ. 2553
หลักการบริหารของลูเธอร์ กูลิค และ ลินดอลล์ เออร์วิค
หลักการบริหารของลูเธอร์ กูลิค และ ลินดอลล์ เออร์วิค
1.หลักประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหาร และเพื่อที่จะให้บริหารในทุกหน่อยงานมีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นถ้าเป็นผู้ปฏิบัติงานมีความรู้ ความสามารถ และความชำนาญในการปฏิบัติงานมากเท่าใด การบริหารงานก็จะบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้น ประสิทธิภาพก็จะมากขึ้นเท่านั้น
แนวคิดเหมือนโรงบาลที่ผมได้ไปมาเขาจะต้องแบ่งงานเป็นแผนก หมอก็ต้องเป็นหมอเฉพาะโรค ที่จะต้องรู้เกี่ยวกับโรคนั้นเป็นอย่างดี ถึงจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพถูกต้องและแม่นยำ น่าเชื่อถือ
ดังนั้นถ้าจะทำงานหรือทำอะไรให้มีประสิทธิภาพและสำเร็จได้อย่างรวดเร็วนั้น เราจะต้องแบ่งงานกันทำงานตามความถนัด ตามความเหมาะสม และ ความชำนาญของแต่ละบุคคลจึงจะได้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
(นาย เกียรติศักดิ์ ชูเพรช รปศ 531 เลขที่ 5)
1.หลักประสิทธิภาพ
ประสิทธิภาพเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหาร และเพื่อที่จะให้บริหารในทุกหน่อยงานมีประสิทธิภาพสูงสุด ดังนั้นถ้าเป็นผู้ปฏิบัติงานมีความรู้ ความสามารถ และความชำนาญในการปฏิบัติงานมากเท่าใด การบริหารงานก็จะบรรลุเป้าหมายได้ดีขึ้น ประสิทธิภาพก็จะมากขึ้นเท่านั้น
แนวคิดเหมือนโรงบาลที่ผมได้ไปมาเขาจะต้องแบ่งงานเป็นแผนก หมอก็ต้องเป็นหมอเฉพาะโรค ที่จะต้องรู้เกี่ยวกับโรคนั้นเป็นอย่างดี ถึงจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพถูกต้องและแม่นยำ น่าเชื่อถือ
ดังนั้นถ้าจะทำงานหรือทำอะไรให้มีประสิทธิภาพและสำเร็จได้อย่างรวดเร็วนั้น เราจะต้องแบ่งงานกันทำงานตามความถนัด ตามความเหมาะสม และ ความชำนาญของแต่ละบุคคลจึงจะได้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
(นาย เกียรติศักดิ์ ชูเพรช รปศ 531 เลขที่ 5)
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)


